面对年美丽省会城市绿化工作的重任，市园林绿化工程项目建设中心在市园林局的正确领导下，不等不靠，主动作为，结合从严治党工作要求和新的形势任务、工作特点，认真研究分析，科学制定对策，严格工作制度，全力推进美丽省会城市绿化工作全面实施。
不等不靠，在“转”上下功夫
在年美丽省会城市绿化工作中，全市计划实施的9大类80个项目中有36个项目的设计、施工质量和验收监督落在了该中心肩上。而随着城市建设项目改革，单位工作职责由原来的建设管理，变成了监督管理，单位职工的思想观念不同程度地产生了一些变化。对此，该中心党支部结合从严治党工作，注重在“转”上下功夫。
一是转思想。新的工作任务明确后，该中心党支部及时召开支委会，学习上级有关指示精神，统一思想认识，形成严格按局党组工作要求抓监管的思想共识。同时，召开全体人员会议，传达上级要求，明确工作任务，进行思想发动，并适时组织人员到局监督管理部门学习。经过层层发动，反复强调，人员思想观念很快得到转变，全身心投入到监管工作中。
二是转作风。该中心提出“三带头三深入”。领导班子带头，深入一线率先垂范。会议调度时，班子成员必须提前准备；问题协调时，班子成员必须亲自推动；现场督导时，班子成员必须到场督办。党员带头，深入开展争先创优。成立党员突击队，设立党员先锋岗，在监管中充分发挥党员先锋模范作用。干部骨干带头，深入推动工作落实。发挥干部骨干在工作中的中坚力量作用，坚持“一带一”分组管理，推动新项目监管和旧项目完善等工作落到实处。
三是转方法。在市园林局成立美丽省会城市绿化项目专班的基础上，该中心专门成立项目组，加强工程项目的监督管理力量。项目组实行周六例会制，对项目进展、存在问题、下一步计划进行专题分析研究，推进监督管理项目按计划实施。工作人员全时跟进绿化施工，解决现场技术问题，推进工程进展。
加强领导，在“前”上作文章
“工作想在前，领导走在前，行动做在前。”随着工程建设任务职能的转变，美丽省会城市绿化工作任务相继展开，对新领导班子也提出了新的考验。对此，该中心结合工作实际，积极在“前”上作文章。
一是超前谋划。提前研判，精心准备，做到任务特点清晰，各项职责明确，计划安排到位。该中心对36个建设项目和工程管理人员反复研究，分出项目主次，合理调配监管人员和项目，做到了根据项目建设内容定人，结合个人特点定监管项目。
二是靠前指挥。支部一班人带领监管人员主动与设计单位、与城发投各建设单位对接，提前了解情况，掌握项目监管一手资料；组织图纸会审，进行技术培训，调度项目进展，帮助协调解决问题，既减少了监管人员请示汇报的环节，又保证了项目规范实施。
三是提前行动。该中心领导班子提出“监管靠前”的要求，每个环节、每个步骤都要比建设方、施工方早一步，每个问题、每项措施都比建设方、施工方提前想到，督促建设方、施工方提前倒排工期计划，提前做好苗木储备，严格按规范要求施工。
主动作为，在“干”上谋实效
为尽快实现“提高绿化品质，优化生态功能，改善人居环境，提升城市形象品质，让人民群众有更多的获得感、幸福感”的目标要求，在今年美丽省会城市绿化项目监管中，该中心主动作为，坚持在“干”上谋实效。
一是主动沟通，当好各方桥梁纽带。图纸是园林绿化建设的依据。该中心积极与设计单位沟通，始终盯在设计出图一线，催促尽快出图，第一时间将图纸交到建设方手中。图纸到手后，监管人员在首先学习了解图纸的基础上，组织图纸交底，监督建设方、施工方尽快熟悉图纸，严格按图施工。
二是积极协调，及时帮助解决问题。为了更好地发挥自身优势，该中心多次组织建设方、施工方进行技术培训，从熟悉图纸到施工管理，从工期安排到人员调配，“一对一”交流，“手把手”指导。同时，坚持每周六组织监督管理调度会，在大力推进施工进度的基础上，及时帮助协调解决施工中存在的专业技术问题。
三是严格监管，大力推进工程进度。该中心将项目分配到个人，实行项目分组、组长带片、监管人员监管3-5个项目的管理办法，人人签订监管责任书，明确监管责任。从图纸交付到技术交底，从施工进场到地形整理，从苗木规格到苗木形状，坚持做到监督管理环环到位，节节不漏，不仅严格了工程施工过程，也有力推进了施工进度。
整合力量，全力以赴，集中攻关，克服人少工作量大、职能转换带来的影响，一个多月来，美丽省会城市绿化监管工作已逐步走入正规，各项目已相继展开施工，向着高质高效完成全部建设任务的目标任务迈出了坚实的第一步。
供稿：市园林绿化工程项目建设中心
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