锦发建筑介绍
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江西省锦发建筑工程有限公司,成立于年，经营范围包括：各类工程建设活动，住宅室内装饰装修，房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包，建筑智能化工程施工，消防设施工程施工，园林绿化工程施工，土石方工程施工等。
建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级。
数字化需求
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锦发建筑成立十余年，采用粗放经营的传统模式，长期以来形成了管理理念落后、手段匮乏、效率低下的不良局面，希望利用互联网技术实现精细化转型。
1、投标中标难
在行业僧多粥少的时代，投标单位多，竞争大，导致中标难。
2、成本管控难
材料的采购、提料超预算时，数据不能及时反馈，企业无法掌握材料实际成本发生，导致项目竣工结算时费用超标，造成资金损失。
3、现场监管难
施工现场位置分散且数量多，进度难管控、周期长。如遇到班组未能及时上报施工进度，会造成项目处于失控状态，继而造成劳务成本损失、拖慢项目进度等问题。
工书解决方案
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在了解到锦发建筑的迫切需求后，工书秉承产品、服务两手抓的经营理念。
让技术专家团队，帮助锦发建筑量身打造了一套顾问式的服务流程，让企业能够无痛升级。
1、招投标管理
招投标流程全线追踪。招投标项目、投标状态、保证金情况、任务分配进度等招投标信息一目了然，便于管理层调整优化招投标计划。
2、成本管理
工书成本管理模块以“成本预算”、“合同管理”、“对账管理”为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施，最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析。
在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程！
3、现场管理
工书现场管理模块，融合了“报”、“查”、“看”三方面功能，让现场实情无损传递至公司本部。
质量、安全等难以量化管控的项目现场情况，由监控、巡检、日报三个方式进行联合管理，辅助立体决策。
客户使用反馈
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在与工书达成合作后，工书客户成功团队对锦发建筑员工进行了培训指导，以便能够真正将工书项目管理系统落地应用。
在全面使用工书系统后，工书的招投标管理、成本管理等功能模块，有效改善了锦发建筑关于投标中标难、材料成本难以管控等问题。
未来工书将与锦发建筑继续深度合作，为企业工程项目管理、成本、风险管控提供高效支持，全面保障锦发建筑的信息化、数字化转型发展。
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