据悉园林工程设计经过公开、公平的招标竞争，能够促进设计单位按照设计要求，自觉递交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，引进价值工程分析方法，根据每个评价指标的重要程度分配权重，进而选出最优的设计方案，有助于项目投资的控制。并且要积极实施限额设计。限额设计是依据批准的可行性研究报告和投资估算控制进行设计的。
在保证使用功能的前提下，各专业根据分配的投资金额进行设计，如此总投资不会突破。在限额设计的实施中，依靠技术创新是控制工程造价最有效的手段。提高初步设计估算的准确性，使其成为设计阶段成本控制的基础，是投资估算的第一步细化。设计人员和工程师应密切配合，应用价值工程原理，对于各种方案进行技术经济比较，务求以最低的成本实现项目的必要功能。
建设单位在对园林绿化设计方案进行公开评估、论证、公示以控制成本、发布设计信息后，应当先组织专家、相关的技术人员、相关部门和主管领导对收到的设计方案进行评估。通过技术比较、经济分析和效果评估，务求在经济合理的条件下保证使用功能，在满足使用功能的条件下追求美观，明确以最少的投入创造最大的经济效益和社会效益的设计方案为中标方案，并且对入选方案和获奖方案进行公示，听取社会意见。
（1）加强设计变更管理，实行限额动态控制
园林工程施工中，设计变更是不可避免的。若是在设计阶段进行了更改，还能够修改图纸。倘若施工过程中出现变更，将会给投资者带来重大损失。这样的情况在园林绿化工程建设中尤为明显。例如，为了实现立竿见影的建设效果，亦或是为了弥补投标过程中不平衡报价的损失，投资方采取了设计变更的方式(增加综合报价较高的苗木种植密度，增加苗木规格，改变苗木品种等。)，致使项目整个投资成本飙升。要是进行限额设计，实行限额动态控制，在方案和施工图经济合理的前提下，人为要求变更设计的行为便会大大减少。
（2）加强园林绿化工程实施阶段的造价管理
在园林绿化工程实施阶段，工程预算和结算审核的控制和管理可以划分成3个阶段：招投标管理阶段、施工管理阶段以及结算阶段。在招标管理阶段，招标文件应当明确规定工程造价的计价方式、定额和费用的确定、追加项目的结算方式。在项目实施阶段，我们一定要根据合同办事，树立法律意识，记录和收集各种信息，全面履行合同内容，有效控制工程造价。提供的工程量清单应当按照国家或者地方颁布的计算规则，即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位、统一的工程量计算规则，按照设计图纸进行计算、统计和排列，从而获得清单。
工程量清单中的工程项目在调试时应当通用，项目理应简洁。并且不可以出现漏项或者错项，确保定价项目的正确性。应该将不同要求的工程划分分开，将可能需要不同报价的不同情况的项目分开。这个时候就需要清单编制人员认真研究设计图纸，分析招标文件中包含的工作内容和不同的技术要求，熟悉所有的工作程序，以及仔细勘察现场情况，以预测施工中可能遇到的情况，划分影响报价的项目。除此之外，鉴于工程量清单中计算的工程量是不完全工程量，考虑到建设单位的利益，应明确投标价格中的综合单价是不变的，工程量清单中的工程量应当根据实际施工计算。
（3）控制材料用量，合理确定材料价格
在工程造价的控制中，材料价格的控制是主要的，材料费用往往在工程中占有很大的比重，通常占预算费用的70%，直接费的80%左右。所以，在施工阶段，一定要严格控制合同中的材料用量，合理确定材料价格，从而有效控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，材料的价格也是多种多样的。造价管理人员要密切 （4）严格控制变更，将园林绿化工程预算控制在概算以内
园林绿化施工变更的原因有许多，例如，工程设计粗糙，造成实际工程与发包时提供的图纸不符；现如今市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。而这些问题给工程造价留下了活的因素。所以，在施工过程中，一定要严格控制变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、提升设计标准、增加建设内容。最好实行“分级控制，配额签证”的制度。必须要发生的设计变更，尤其是涉及费用增减的变更，一定要由设计单位代表、施工单位现场代表、监理工程师签字。并且这种类型的变更需要提前实现以减少损失，这是由于已经完成或者部分完成的工程依然需要拆除，这势必会导致重大的变更损失。故而，我们应当指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，及时了解和控制工程造价的变化。
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