经验教训
深圳（哈尔滨）产业园科创总部项目施工于年8月6日正式开工至年8月30日竣工，历时个日历天。同中国建筑一局与深圳（哈尔滨）产业园投资开发有限公司签署的工程总承包施工合同日期比较，相差天，目前还在维修维保。工程的进度滞后、质量出现的问题、瑕疵充分暴露出工程存在整体设计不完善，设计单位对施工单位提出的图纸问题、设计不合理需变更的问题、建设单位根据后期各使用单位需求提出局部变动等问题的设计变更给与的答复缓慢，正式变更文件下发严重滞后，是影响工程有序进行的主要因素。年春节刚过突发了涉及范围很广的新冠疫情爆发，以至原计划年2月9日开工延后至3月13日。后经过严密组织布控新冠疫情防御工作后，逐步恢复施工。本项目自年8月6日开工以来经历多次停电、台风及新冠疫情等不利因素，造成项目实际进度工期延误，疫情期间技术工人储备不足、材料定制、选购、进场均出现严重滞后等问题。在建设单位对疫情防御要求及强有力领导下、各参建单位共同努力下，克服受台风、停电、疫情影响的各种困难，按计划节点（年7月29日）完成结构主体封顶工作。
自年11月以来铝型材、钢材、铜材等大宗材料相继大幅涨价，导致同施工单位签约的供货商发生多次谈判及洽商，材料进场的迟缓，是外墙装饰阶段进度缓慢的主要因素。由于外墙幕墙施工进度缓慢，造成其他分项工程施工进度推迟，如：地库屋面防水、回填、园林、绿化等分项。
监理单位经过反思：在施工管控方面，事后控制的工作都能及时到位，事中控制方面存在一定的疏忽，而在事前控制方面还存在有待加强之处。
一、针对此类关键性的工艺工序的事前控制，监理单位的事前管控一定要落实到位在关键部位、关键工序及重要构件施工前，应组织施工单位作技术工艺安排方面的汇报，在实际施工过程中，因监理人员事前控制工作不及时，中建一局的技术管理人员指导交底没落实到位，致使砼浇筑过程中间歇超标现象有所发生，如：地库结构施工出现冷缝，下沉庭院部位施工出现施工与图纸不符的错误等。
二、对工程技术质量的事前控制
中建一局单位在项目上配备技术管理人员不足，专职质量检查人员偏少，在实际作业施工过程，不能对其所有施工质量进行时时检查，设计及技术问题不能得到及解决，以至工程质量有问题、瑕疵、的出现，监理单位在监督管理过程中，对施工单位专业技术、质检人员偏少的事前控制要求不够坚决果断。在今后的监督管理过程中，应加强对工程技术质量的事前控制。
三、材料、物质供应的事前控制
工程材料、物资供应对中建一局施工计划展开造成了一定的影响，现场时有发生停工待料的现象，而监理单位在此问题上仅是催问中建一局现场负责人，其追踪落实深度不足，在今后的工作中，一定要严把物资供应的事前控制关，须做到：查订单、查排产单，如有需要还应与供应商核实，甚至要考虑到供应商单位考察。我们要吸取教训。在后续的装饰专项工程开工前的方案确定、效果图与施工图的匹配、施工节点图的完善详尽、材料材质的选定等关键问题上做足功课，以上是工程能够保质保量按计划工期完成的基础。施工单位合同履约能力、人力资源的储备调配，现场项目管理人员的统筹能力，管理力度等是是工程按计划实施的主体，施工质量达标，内页资料的完整是工程竣工验收依据。在后续的（地块一）（地块二）各专业配套施工单位选择、管理工作，深哈公司、东部监理将采取加强事前审查力度、加大施工管理力度，严格把好每一关，以避免类似现象发生。同时做好维修维保等监督管理工作。
年8月30日
深圳（哈尔滨）科创总部产业园
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