年，市园林环卫集团根据主管部门安排部署，实行城区网格化管理机制，将网格化管理覆盖道路保洁、绿化养护全过程，把推进城市管理精细精致长效建设作为要重点办好的实事项目之一，建立园林环卫网格化联合新模式，打造园林环卫集团“城市管家”品牌。在城区全面推行网格化、一体化管理，构建无缝衔接的大园林环卫格局，打造整洁、舒适、优美的城市环境、宜居家园。
研讨网格管理方案及考核办法
集团领导组织召开专题研讨会
为提升网格管理员履职能力，集团组织环发分公司召开多次专题工作会议，就城区绿化养护及环卫保洁工作中存在的问题进行讨论与分析，并对网格化管理征集意见建议，先后3次调整修订与完善网格化管理方案及网格员管理考核办法。
组织开展网格管理员专题培训
开展网格业务知识培训
自2月19日起，集团环发分公司组织为期7天的网格管理员业务知识培训，进一步推进网格化管理工作，促进集团网格化管理的常态化、规范化、制度化建设，强化网格队伍管理。
培训采取业务理论知识培训及现场观摩相结合的方式，坚持理论联系实际，学用一致、讲求质效的原则，结合管理实际，全面提升网格管理员的业务素质，扎实开展好网格工作，将网格化管理服务工作落到实处，为辖区群众提供更优质的服务。
“环卫保洁+绿化养护”深度融合
培训会现场
集团以“环卫保洁+绿化养护”“城市管家”为目标，将37.84平方千米的城区核心区域统一划分成20个网格，全面实行“一体化”“网格化”管理，进一步提升城区保洁水平和景观形象。各网格员分片包干，责任到人，做到每一个网格都有人负责，事事有人管，人人有压力，以提升绿化养护及环卫保洁问题的协调处置能力，建立对问题发现及时、渠道畅通、反映迅速、处置高效的工作机制，从被动应付问题转变为主动发现与解决问题，真正做到“小事不出网格、大事不出项目部”。
管理网格划分图
培训资料图
下一步，集团将按照“规模适度、无缝覆盖、动态更新”的原则，尽快把标准落到实处，深化网格化管理模式在绿化养护与环卫保洁等工作中的应用，探索建立科学高效管理机制，搭建网格化管理，提高城市园林绿化环卫保洁管理的精细化要求，助推精致城市建设。
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