今年以来，滨州市城市管理局深度践行绿色发展理念，聚焦困扰城市园林高质量发展的堵点瘀点问题，打破传统模式、结合滨州实际、大胆开拓创新，探索出“1+1+N”的精细化养护管理模式和“3+1”全闭环式考核机制，城市绿地养护质量、养护资金使用效益均实现有效提升。具体做法如下：
一是坚持问题导向，靶向施策更精准。多年来，市城区园林绿化存在养护管理碎片化、养护片区划分不合理、专业化养护水平偏低、养护整体质量不高等突出问题。为彻底解决这些问题，滨州市城市管理局多次召开专题会议进行研究分析，通过各种渠道向市民群众、企业代表等群体征求意见建议，并对其他地市绿地养护管理模式进行了学习调研。在前期工作基础上，对所辖万平方米绿地资源进行全面摸底，摸清实际情况、准确掌握问题、科学综合研判，按照集约高效的原则，将原有47处养护管理片区整合划分为8个综合片区，每个片区包含一个公园或者科室驻地，通过公园对周边道路实施辐射带动，既方便了工作开展又节约了养护成本。所有养护片区全部通过公共资源交易平台进行公开招投标，引入综合实力强、业内评价高的专业化队伍进场作业，彻底改变了过去养护队伍“小、散、弱”的局面。
召开专题会议进行研究部署
二是坚持模式创新，日常管理更精细。滨州市城市管理局深入落实“放管服”改革要求，充分结合城市绿地养护管理实际，进一步理顺自身及下属事业单位职能，将具体养护管理等由市场调节的事项交由企业实施，将工作重心转移到行业管理、监督考核、项目谋划、科研创新等重点事项上来。积极探索高效养护管理运行模式，采取一个养护片区由一家养护企业、一个责任科室、多个指导科室“1+1+N”组团式管理模式，责任科室为企业提供“贴身管家”式服务，指导科室负责病虫害预警、检验检测等高水准、专业化技术指导，让养护企业心无旁骛、专心专业开展养护管理工作。通过实施改革，各方积极性均得到充分有效发挥，绿地养护管理实际质效得到快速提升。
将养护片区整合划分为8个片区
三是坚持标准引领，监督考核更精确。滨州市城市管理局研究制定了《滨州市园林绿化精细化管理观摩评比方案（试行）》《滨州市绿地考核实施办法》以及《考核实施细则》，对34大项、小项具体考核内容进行详细规定，对绿化养护具体业务实施科学量化分解，明确了浇水、施肥、修剪、裸露治理等事项的具体标准和作业流程。创新实施“3+1”全流程闭环考核机制，建立由考核领导小组办公室、业务主管科室和第三方考核机构分工负责、共同参与的综合考核方式，对第三方考核机构实施定期专项考核，形成了环环相扣、有效制衡的全闭环考核机制。同时，强化考核结果运用，将考核结果作为养护经费拨付、奖罚和淘汰的最终依据，有效激发了养护企业的积极主动性。截止目前，领导小组办公室共开展联合考核巡查活动12次，主管科室共实施日常考核活动80余次，制发督导单12期，发现日常养护管理问题余处，全部按照时限整改落实到位。
印发园林绿化精细化管理观摩评比方案
领导小组进行现场观摩
组织养护企业进行日常观摩
召开养护观摩讲评会议
主管科室实施现场考核
四是坚持民生至上，公共服务更精致。滨州市城市管理局牢固树立为民城管的服务理念，督促园林养护企业积极履行社会服务职责，提供细致周到的游园服务，进一步提升市民群众获得感、安全感、幸福感。一方面，加强公园、道路等公共绿地养护管理，对巡查发现、市民反映的发现问题立即整改。今年1-5月份，共处理各类问题余处，全部建立清单台账，及时维修整改到位。实施公园公厕星级化管理，对公厕配备雨伞、充电器等便民工具，满足市民群众多元化游园需求。另一方面，围绕市民群众关心
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