革故而鼎新，踵事则增华。自国企改革三年行动实施以来，市园林环卫集团立足“城市综合养管服务商”定位，坚持以党建为统领，以开展“创新发展提质增效年”和“强纪律、转作风、提效能”百日攻坚活动为抓手，以实施项目化管理、全面预算管理、智慧化管理等为手段，用“四个一”打好国企改革三年行动高质量发展“收官战”。
以党建引领为核心，高举初心使命“一面旗”。全面加强党的建设，制定党建、理论学习、意识形态《专项计划》，成立专题工作小组，实现标准化管理。培育“工匠先锋”“园艺先锋”“园丁先锋”“环保先锋”系列党建品牌，壹号学府垃圾分类点作为全市国资系统“党建引领高质量发展观摩会”观摩点进行观摩。召开“强纪律、转作风、提效能”百日攻坚动员会，配套制定《实施方案》，集中整治作风建设领域“四大类、10种问题”，以作风建设促进队伍融合和能力提升。开展“大排查、大化解”百日攻坚专项行动，配套印发《安保反恐工作方案》。
以成果落地为目标，下好立足全局“一盘棋”。集团生产经营逆势增长，预计实现年度营业总收入5.66亿元、占年度目标的.07%；预计实现年度净利润万元、占年度目标的.1%。预计到年12月底，集团资产总额将达21.5亿元，资产运营收入近万元，并超额完成招商引资任务。项目建设蹄疾步稳，全域垃圾分类体系建设项目作为市重点项目，成功获批9.3亿元政策性贷款，按照“重点突破、以点带面”原则，先期打造了壹号学府等69个示范样板、试点小区，启动了五莲县一般工业固废填埋场、东港区再生资源分拣中心、岚山区循环经济产业园3个项目建设，完成了首批设备设施采购并投入运营。同时，以打造精品园林环卫工程为出发点，综合加快30余项新建续建工程项目施工，工程类产值较去年同期实现了翻番。自项目启动以来，坚决贯彻“集团一盘棋”思想、落实“内部大循环”部署，助力兄弟单位完成经营指标、抱团加快发展。
以城市服务为主体，织牢园林环卫“一张网”。实行“网格化管理、项目化落实、精细化养管”机制，突出“专业服务、精致管理、匠心打造”理念，扎实推进园林环卫一体化综合养管和城市绿化景观品质提升，圆满完成省运会保障、全国文明城市复审、国家生态园林城市省级检查等多项时间紧、任务重、标准高、要求严的任务；运用“碳汇”模式实施迎宾路沿线综合整治提升，建设了人民广场等10处主题雕塑，打造了北京路等15处道路节点、5处景观小品，搭建了万平口大桥等6处过街天桥、桥梁花带，实现了城市由点到面、由内及外的全面提升，切实在“一点一线、一花一草”中充分彰显城市的精致和气质。
以改革创新为动力，激发提质增效“一组拳”。深入实施国企改革三年行动，完成改革事项40余条，有效发挥了改革“关键一招”作用。开展“创新发展提质增效年”活动，创新成立7个工作专班，构建“全方位、无死角、闭环式”工作落实机制。在深化内部融合基础上，创新开展“卫岗牛奶进入小区”“绿化养护进校园”等试点，实现各类要素资源共享、精准配置。依托科研院、商学院及协会组织，搭建创新平台、厚植创新沃土、激发创新活力，创新创效水平持续提升，两项课题成果在国家科技成果登记系统登记，《日照市城市绿地园林植物多样性研究》被国家级期刊录用，17篇环卫行业论文荣获中国城市环境卫生协会、山东省城乡环境卫生协会表彰，在城投集团年度职工创新大赛中，荣获“全员创新类企业”和职工“五小”创新成果奖等多项奖项。（日照报业全媒体记者滕伟伟通讯员梁庆瑜）
编辑：王倩倩
审核：孙翔宇
统筹：徐蕾
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