1.目的
1.1.加强标准化和规范化管理，为中南置地景观工程施工管理提供帮助和参考，推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。
1.2.通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患。
1.3.发挥工程管理平台作用，使中南置地景观工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
2.适用范围
2.1.园林景观工程内容：硬质景观工程、软质景观工程、景观给排水工程、景观电气工程。
2.2.园林景观工程涵盖范围：道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙（H≤2.5m）、围墙工程、成品岗亭、小区入口门头（H≤5m）、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、室外软装、游乐休闲设施、景观室外标识、别墅定制信报箱、室外家具等。
3.术语及定义
3.1.乔木：指有明显主干的高大植物；乔木检测的主控项包括胸径、冠幅、树高、分支点；胸径是指土球以上约1.3米处的树干直径；分支点是指独立主干最低分叉点的高度；
3.2.灌木：指无明显主干的低矮植物；灌木检测的主控项包括地径、蓬径、树高、分叉数；地径指土球以上30厘米处的树干直径；如树高与蓬径无法全部满足时，蓬径是优先考虑控制项；
3.3.林冠线：林冠线是指植物组团中所有植物最高点的连线所形成的线条，一般远观就能看清楚；林冠线体现了整个植物组团的层次，对空间效果影响至关重要，需图纸结合实际现场把握；
3.4.林缘线：指植物组团除草坪以上第二层灌木种植所形成的流畅线条界限，林缘线的线条流畅度、与乔灌木的空间关系直接影响近尺度的景观效果体验；
3.5.树高H：指苗木自地面至最高生长点的距离。
3.6.蓬径P：指苗木冠丛的最大幅度和最小幅度之间的平均直径。
3.7.苗木表中所规定的冠幅，是指乔木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度，而灌木的冠幅尺寸是指叶子丰满部分。而伸出外面的两、三个单枝不在冠幅所指之内，乔木也应尽量多留些枝叶。
4.职责与权限
4.1.工程管理中心
4.1.1.负责景观工程质量管理指引的制定、修改、解释；
4.1.2.负责对战区层面景观条线工作进行指导、检查、考核；
4.1.3.负责景观工程施工工艺的研发及推广运用；
4.2.战区工程管理部
4.2.1.由战区工程管理部负责人牵头组织专项工作检查，定期召开会议，协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜，使战区内景观工程管理处于工期可控、品质稳定的状态；
4.2.2.未施行景观工程设计、施工一体化的战区，工程管理部必须配置专业能力较强的景观人员，做好对区内景观工程全方位的支持工作；
4.2.3.参与战区招采管理部组织的对景观施工单位的考察、面谈工作；
4.2.4.参与约谈供方，就施工过程中出现的问题明确工程管理的相关标准、要求；
4.2.5.配合战区招采管理部将“景观工程质量管理指引”及“景观工程养护管理指引”中有关质量标准和管理的标准动作经提炼后编入集团工程类标准合同；
4.3.项目工程部
4.3.1.参与设计各阶段汇报工作；
4.3.2.根据项目定位和工程特点制订项目整体质量目标和分项工程质量目标；
4.3.3.审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案；
4.3.4.现场工程师进行日常施工质量巡查；
4.3.5.参与关键部位、关键工序质量检查；
4.3.6.对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单；
4.3.7.对软景植物放线现场核查，确保栽植效果；
4.3.8.会同监理单位进行隐蔽工程验收；
4.3.9.监督监理单位的抽样送检及旁站工作；
4.3.10.针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发《工作联系单》，要求限期整改；
4.3.11.会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；
4.3.12.对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改；
4.3.13.负责编制、调整工程总进度计划，监督施工单位的进度；
4.3.14.负责工程现场签证的审批；
4.3.15.负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；
4.4.战区招采管理部
4.4.1.负责组织对景观施工单位的考察、入围及招投标相关工作；
4.4.2.负责牵头约谈供方，就施工过程中出现的问题明确管理要求；
4.4.3.负责合同及图纸外的其他材料认知认价；
4.4.4.负责将“景观工程质量管理指引”及“景观工程养护管理指引”的质量标准和管理标准动作写入集团工程类标准合同；
4.5.战区设计管理部
4.5.1.负责确保景观工程图纸的出图工作按时、保质；
4.5.2.负责牵头景观施工图纸的会审及设计变更的审核下发工作；
4.5.3.负责对关键区域及观感影响较大的部位景观材料的定样；
4.5.4.负责对主景点苗木品相的选型、复核及验收；
4.5.5.施行设计、施工一体化的战区，战区设计管理部负责对施工及养护阶段质量控制的全程管理和指导；
4.6.战区成本管理部
4.6.1.负责审核合同成本，确定工程量清单内容；
4.6.2.负责审核签证变更工程量造价及确认；
4.6.3.负责对单位工程目标成本及动态成本控制；
4.6.4.负责对合同及图纸外材料核价。
5.景观工程施工标准
5.1.标准管理动作
联合审图→图纸会审→技术交底→样品管理→界面移交→苗木选型→工艺样板→关键工序检查→材料进场验收→样板段点评→大面施工→质量巡检→缺陷整改→项目复盘
5.2.管理体系
5.3.质量管理动作
5.3.1.工艺样板
5.3.2.（1）工艺样板目的
①施工标准事前确定，验收有标准；
②形象地展示工艺和质量标准，交底有方向；
③有明确的参照物，不易走偏；
④工艺工序的提前研究确定；
⑤高效、高质量完成项目建设。
（2）样板内容
①硬质景观排版；
②围墙铁艺；
③景墙搭模版；
④标示标牌；
⑤灯具安装；
⑥装置格栅。
（3）样板分类：施工段样板
（4）样板完成时间：大面积施工前2周内完成
（5）样板验收人员：设计、工程、成本、客服、监理
（6）管理动作成果：样板验收单(表单模板详见附件01)
5.3.3.关键工序检查
（1）关键工序检查目的
①对关键工序进行重点监控；
②确保质量观感效果的可控，避免出现系统性质量风险；
③对施工单位、劳务班组的首批次工序进行把关；
④避免返工工作量，减少错误积累至不可控。
（2）关键工序检查内容
①土方造型检查点；
②铺装实体检查点；
③软景配置检查点；
④管线综合检查点；
⑤雕塑小品建模检查点
⑥园路及水景基础检查点
（3）样板完成时间：下一道工序前
（4）样板验收人员：设计、工程、监理、成本
（5）管理动作成果：《景观工程关键工序检查记录表》
①检查结论限于通过、不通过两种；
②不通过的，指明需整改内容，要求施工单位限期整改；
③施工单位整改后重新上报项目部工程复查直至通过;
④前一工程关键工序检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
5.4.技术管理动作
5.4.1.联合审图
施工图审图要点
（1）施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求；
（2）各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物之间是否矛盾；
（3）对施工图所有节点做法进行梳理（室内外的衔接、建筑外立面的衔接、景墙、水景、木结构、铺装基层、水电安装节点）；
（4）景观图与室外市政综合管线图叠图，核对管井点位位置是否合理；
（5）各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、自然石、灯具、室外家具、喷头、水泵等是否合理选定；
（6）凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理。各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施；水体体系设计的整体效果评比；
（7）假山、塑石的风格、体量要求。室外家具、灯具的布置是否合理；
（8）原生植物与设计有无矛盾，苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难。苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理，不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；苗木品种、地形搭配效果评比；
（9）植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理。不同季节的景观效果是否得到充分考虑；
（10)植物种栽的季节和时间，喷灌能否满足绿化养护要求等。
主要审图注意事项如下：
5.4.2.图纸会审及技术交底
开工前项目部组织设计、施工单位、监理进行图纸会审，并形成“图纸会审记录”，图纸会审记录提交设计专业、设计公司审核反馈；施工单位定标后10天或开工前7天，由项目工程部牵头，设计部组织设计公司对项目工程专业、施工单位、监理单位进行施工图设计交底，并形成“设计交底记录”，同时对图纸会审中存在的问题进行解答，需要修改的部分以设计变更的形式进行更改。
（1）参加人员
①项目部景观、土建、机电、安装、装饰工程师；
②工程部景观负责人；
③设计各专业工程师；物业前介工程师；
④设计院各专业主笔设计师；
⑤监理单位总监及技术负责人；
⑥施工单位项目技术负责人。
（2）图纸会审及交底时间
①分阶段图纸出图后，及时审图；
②施工方定标进场后2周内；
③甲方联合审图在前，甲乙方之间图纸会审和设计交底在后，也可以合并进行；
（3）审图及交底内容
①甲方内部的联合审图重点在于使用功能优化、成本优化配置、后期物业管理
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