园林绿化工程是涉及不同工种，很多人工的工程，这里面管理就显得非常重要了。科学的管理方法能够提高效率；不科学的管理方法会造成人工的浪费。
一群人围着一棵树转笔者前面文章所说的第二个工地，项目经理下面只有两个现场技术负责人，他们两个互相配合，分管不同的片区。他们要求下面的工人带班每天也必须到施工现场协助管理，发现干活懒散的工人马上辞掉替换。这样整个工地就高速运转。而前一个工地技术负责人四五个，相互之间分得很清，不仅不团结，反而互相拆台。有时候施工现场都看不到人，下面工人散漫也没人管。
两相对比就可以发现：
1.科学的管理方式充分利用人工，不会造成人力资源浪费。工人各司其职，不会出现“窝工”现象，是每一个人工花的钱物有所值，相对来说，就是节约成本，产生利润。
栽植同样的树，人工数量不一样2.科学的管理方式能够提高效率，缩短工期。工人们效率高了，进度自然就快了。这样工期缩短，早点竣工验收，进入养护期，也是产生利润的点。
3.在绿化工程中，科学管理，干得快，能够尽早出形象。这样就能掩盖一些苗木上的小瑕疵，变相产生利润。另外也能给领导一个交代，一般领导都是好面子，希望自己的工程又快，质量上又过得去，无形中长生许多方便。
快速完成行道树所以，昨天文章里所说的问题就迎刃而解了。
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