作者：邳树田
园林绿化施工组织设计编制方法
一、施工组织设计的内容
施工组织设计的编制一般有两种形式：
1、指导性施工组织设计
也称投标施工组织设计，适用于招投标。按照招标文件格式要求和技术内容来编制，这是一种在未确定中标单位之前，体现投标单位施工技术能力的竞争性技术文件。通常按招标文件严格规定，投标企业的投标书由三部分组成，即资信标、商务标和技术标，技术标就是通常的施工组织设计。
2、实施性施工组织设计
根据施工合同、设计文件、规范标准和企业自身状况编制，而不局限于招标文件格式要求，园林绿化施工组织设计是指导园林建设项目和组织实施的最基本的技术经济文件，在项目的实施和管理上占有极其重要的地位，科学合理地编制施工组织设计和技术方案，也是工程项目顺利实施、实现预期目标的重要保障。
3、两者之间关系
（1）投标施工组织设计投标后不能修改，其编制的优劣直接影响中标与否。实施性施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为实施性施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是实施性施工组织设计的基础和依据，反之，实施性施工组织设计是投标施工组织设计深化与拓展。
（2）投标施工组织设计指导和制约中标后的施工组织设计，工程中标后，承包商须在工程开工前，根据工程施工合同、投标施工组织设计的要求和工程施工的实际状况及项目管理的需要，编制实施性施工组织设计指导施工，作为承发包双方对工程施工的监督和管理依据。
（3）两者具有编制基本原则、基本方法和基本内容相同的共同点。投标施工组织设计对实施性施工组织设计有制约作用。投标施工组织设计作为投标文件的基本组成部分，在投标有效期内及中标后都具有法律约束作用；实施性的施工组织设计必须深化和完善投标施工组织设计，如果做原则性或重大修改，等同于修改合同文件，需征得建设方同意并签认；当工程项目属规模不大、施工技术并不复杂时，则投标施工组织设计可替代实施性施工组织设计。
（4）投标施工组织设计是技术创新和技术进步的载体，是承包商经济实力和技术管理能力的综合反映，也是承包商对业主项目的
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