来源：投实APP
投实消息：6月23日，中国建筑年1-5月经营情况简报发布，本年度前5个月，中国建筑完成新签合同额亿元，同比增长19.5%。其中，建筑业务新签合同额亿元，同比增长17.5%；地产业务新签合同额亿元，同比上涨35.2%。
近期，公司获得13个重大项目，项目金额合计.7亿元，占年度经审计营业收入的2.7%。
6月18日，中国建筑国际（.HK）在港交所公告，间接全资附属公司中建国际投资集团有限公司（简称：中建国际投资）与郑州海河建设工程有限公司（简称：郑州海河）订立应收账款转让合同；并与中建商业保理有限公司（简称：中建商业保理）订立保理合同，向其转让应收账款。
郑州海河为中建国际投资的直接全资附属公司，主要从事还迁安置房及配套设施等投融资建设，水利、环境和政府公共设施工程，城镇园林绿化工程的项目开发。
１、郑州海河同意向中建国际投资出售应收账款，本次将收购的应收账款为郑州海河根据中牟县盛和社区安置房建设项目、中牟县轩城社区安置房建设项目投资建设与政府采购合同将从债务人收取，总额5亿元。
公告披露，郑州正中开发投资有限公司为上述应收账款的原债务人，注册资本1亿元，郑州牟中发展投资有限公司全资持股。
中建国际投资根据应收账款转让合同将向郑州海河支付的应收账款总代价为4.69亿元，折价率93.8%。
２、根据保理合同，中建商业保理同意自中建国际投资收购应收账款，按折价率93.8%向中建国际投资提供本金总额5亿元，为期不超过一年的应收账款保理服务。
在产融结合、支持实体经济等政策红利之下，各类金融机构希望依托应收账款融资、反向保理等供应链产品市场需求旺盛，然而实际落地规模却相去甚远……
围绕核心企业布局的模式如何支撑业务规模几何式增长？业务及风控如何识别供应链业务造假？不同行业基于产业模式的不同如何开展供应链金融业务？供应链金融如何更好的服务中小企业？
鉴于此，我们诚邀您出席于7月3日-4日（周六日）在河南郑州举办《供应链金融案例解析、风控要点、中小客群批量增长落地经验及对公业务营销实操培训》专题研修班，邀您一起共同探讨如何高效开展供应链金融业务。
供应链金融案例解析、风控要点、中小客群批量增长落地经验及
对公业务营销实操培训
时间：年7月3日-4日
地点：郑州
费用：元/人，3人以上团购元/人（※包括参会费、茶歇及午餐）。
请参会人员提前通过转账方式支付参会费用，并注明参会嘉宾的单位+姓名等信息，如需发票请联系我们提供开票信息。
线下面授课程大纲：（2天）
第一天：供应链金融风控要点、反思及重点行业供应链金融实务要点
（一）供应链金融风控要点及反思及重点行业供应链金融实务要点
1、“诺亚承兴”案例的供应链金融反思
1）如何筛选核心企业
2）如何确权盖章
3）如何独立评审
4）供应链金融业务的本质
5）如何把握产业链特征
6）如何管控资金用途
7）账户监管如何操作
8）如何进行风险资产配置
9）如何进行动态管控
2、年供应链金融行业风险解析
1）传统的供应链金融业务可持续风险解析
2）核心企业下供应链金融的风险解析
3）应收、订单、库存类业务的风险解析
3、“闽兴医药”、“海发医药”等案例对垂直行业供应链金融的反思
1）大健康行业的现状解析
2）如何认知一个垂直行业
3）垂直行业下的风险策略和路径
4、医疗、汽车、通信等行业供应链金融案例
1)医疗行业供应链场景简析
2)以“四（华润、国药、上药及九州通）+N”解读医疗流通行业下供应链金融的变与不变
3)以罗氏诊断为例解读IVD行业
4)电子通信行业保理业务案例
5)汽车行业供应链产品设计与案例解析
6)建筑行业供应链特点及案例解读
（二）案例解析核心企业供应链金融建设的主要路径
1.路径一：核心企业自建供应链金融平台，以某建工企业为例
（1）核心企业的链条贯通分析
（2）核心企业自建的优劣势分析
（3）核心企业+保理公司与核心企业+科技公司的优劣势分析
（4）核心企业供应链金融平台与普惠融资
2.路径二：多核心企业供应链金融平台，以某链企业为例
（1）多核心企业的机会与矛盾
（2）多核心企业平台的未来发展空间
（3）多核心企业平台的自融与直连
3.路径三：科技公司主导供应链金融平台，以金服企业为例
（1）科技公司主导的优劣势
（2）目前的现状与困境
4.路径四：银行主导供应链金融平台，以某银行为例
（1）银行自建的逻辑
（2）银承商承受限后，自建平台势头更猛
（3）银行自建+路径一到三构建的小型“供应链票据”闭合圈
5.路径分析及未来发展的融合
（1）路径选择的重要性
（2）未来的格局、对外输出能力及业务天花板
6.核心企业供应链金融数字化及全链条场景的延伸
（1）核心企业上下游的打通
（2）全链条的赋能及产品糅合
（三）供应链金融资产证券化的新思路
1.某银行保兑为例的资产证券化业务解析
（1）银行保兑的基础逻辑分析
（2）银行业务开展的思路分析
（3）银行与客户的多赢格局分析
（4）银行打破网点约束的供应链金融业务分析
2.某银行信用证增信下的资产证券化业务解析
（1）银行信用证、保函此类操作的逻辑分析
（2）银行表内表外供应链金融业务的转换分析
（3）银行供应链金融服务半径的拓展分析
第二天：巧用产融结合实现中小客群批量增长、大数据应用、对公业务营销设计及营销案例解析
一、巧用产融结合实现中小客群批量增长
（一）有关产融结合的探索
1、对产融结合的新认识
2、产融结合的发展境界
3、产融集合的主要模式
4、产融结合对集团运用的深度渗透
（二）某央企集团产融结合经典案例介绍
1、产融集合之整合效应
2、产融结合之人才培养与协同
3、产融结合之中小客群落地
二、大数据供应链金融创新产品
1、浅谈供应链金融产品设计与优化
（1）银行产品优化急需产融结合的创新
（2）供应链金融如何有效运用大数据
2、“小银行、大网络”的产品案例
（1）某商业银行“采购贷”、“经销贷”产品分析与落地案例分享
（2）某网络银行的“微企贷”结构分析与客户切入思路
（3）巧用线上化供应链产品，真现实中小微客群增长
3、互联网金融监管要求的践行分析
三、银行对公业务营销理念与务实
（一）谁是我们的客户
1、客户分类
2、大、中、小、政府机构、金融同业客户营销特点
（二）谁是我们的核心客户
1、我们能为客户带来什么
2、客户能为我们带来什么
（三）市场营销人员的特质
1、内在特质
2、外在特质
（四）对公业务营销方案的设计技巧
1、寻找痛点
2、服务产品搜寻
3、对症下药，设计方案
4、产品介绍
5、业务上报与落地
（五）营销成功实例及分析
1、巧用股权结构与财务管理为现金流充足的某上市公司服务
2、巧用供应链金融自偿性为央企下属公司解决资金需求
讲师介绍
■G老师，某数科集团供应链金融产品总监
曾就职于境内外知名供应链金融企业，熟悉医疗、建工、教育、城投、ICT、快消等行业的供应链金融产品设计、风险管理、资金融通等，拥有10年以上的实务经验，曾为平安银行、华夏银行、华润租赁、国药控股租赁、徐工租赁等进行内训和系统咨询服务。已经完成业务放款达亿元。
■白老师，某银行商业银行总行供应链金融负责人
曾供职于国内知名上市供应链金融产品创始银行，从一线客户经理、分行操作管理以及产品设计，多年来负责银行供应链产品研发、制度制定，成功指导或牵头落地地产、家电、汽车、钢铁、快消等行业供应链金融产品方案设计，拥有10年以上银行对公业务从业经验，已完成业务落地亿以上。
报名方式
2、您也可以对公转账：
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开户行：中信银行郑州总部港支行
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