前言
在园林绿化企业施工过程中，成本控制是重要的组成部分，起着至关重要的作用。同时，成本控制工作也贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从最初的项目投标到施工准备、施工全过程，甚至是后期的竣工验收等各个环节，都离不开成本管理工作。因此，企业要重视成本控制，遵循成本控制原则，针对成本的不同组成要素做好控制举措，并通过对组织管理与制度控制、施工流程控制等多种手段，加强成本控制与管理，降低施工成本，保证施工周转资金，实现较好的经济效益和社会效益。
一、园林绿化施工企业的成本控制原则
(一)全面控制原则
在园林绿化施工企业中，成本控制最先遵循的是全面控制原则。主要从两方面入手：一是项目成本的全员控制。一个企业的施工经济效益指标是需要综合评定的，而项目施工的成本考核是评定要素之一，涉及众多环节。因此，园林绿化施工企业的成本控制需要得到所有人的重视与
1、材料要素控制
首先，在企业施工过程中，要对园林绿化所用到的材料进行控制。尤其是苗木费用占工程成本的60%，所以要实行集中采购的制度，对苗木等材料进行规模化购买，以批量的价格购买有利于降低采购的单价。同时开具正规的税务发票，降低税务风险，避免零星采购带来的成本节超。其次，企业要进一步加强对市场的了解，实时掌握材料价格信息。材料采购价格的确定直接决定采购成本，所以企业要掌握材料市场动向，定期更新企业价格信息库。一旦发现价格上涨，要有严格的审批手续。最后，强化对苗木等材料的验收管理。材料验收一般都是根据采购计划和采购单据展开，从数量、价格以及质量三方面来验收，对于不符合要求的苗木，要及时调整，避免影响施工进度。近些年来苗木的价格逐渐增加，企业要做好苗木的储备工作，以达到对材料费用的有效控制。
2、人工费要素控制
在园林绿化企业施工时，人工费控制也非常重要。主要体现在两方面：一方面，内部人员控制主要是对施工计划和施工具体内容的落实，确保施工项目顺利推进。另一方面，分包队伍控制则是需要有专人负责劳动力的招收以及培训，对职工工作的时间做好统计和结算，积极建立培训机制，对劳动职工进行定期的技术、安全培训等。再结合企业专业化的分工，按照专业技能的不同，将劳动职工组建成绿植剪修、园林养护、园林土建等不同的队伍，提高园林绿化的整体工作效率和质量，以专业化的管理和培训，稳定劳动力价格，实现企业调度，有效控制成本。
3、机械费用要素控制
在园林绿化施工中，成本要素还包括对机械费用的控制。首先，企业要对项目所用到的机械设备进行统计，然后实行统一的设备租赁计划。一方面，公司需要根据项目施工计划合理优化设备租赁计划，并以此来进行设备租赁调整，对园林绿化所需的机械租赁统一谈判、组织、统计和结算，集约管理，避免窝工情况；另一方面，企业要积极组件机械队伍，在机械遇到问题时要及时维修，避免因设备故障导致施工进度问题，切实执行机械费预算管理，努力降低单位成本。
(二)园林绿化的组织管理与制度控制
1、建立组织架构，明确岗位责任
在园林绿化施工企业的成本控制中，需要有相对应的岗位组织来支撑。从项目管理流程的角度分析，企业可以分别设置施工管理部门和施工实施部门。其中施工管理部门又可以分别包括经营部、工程部、技术质量部等，负责园林绿化的成本控制分析、技术指导等问题。因此，要针对性设置园林绿化项目经理、技术、施工、财务等多元化岗位，形成合理的施工组织架构。每个岗位都承担一定职责，从而形成企业对园林绿化施工的横向与纵向双向管理，以全方位管理组织体系，协调各个施工环节，以预算成本为核心，做好成本控制规划。
2、制定科学管理制度，做好管理和监控
制度是科学管理和成本控制的基础，所以企业在园林绿化施工中，要结合实际，立足于多个层次，建立完善的制度，包括预算、采购、劳动力管理、机械用工管理、物资管理、苗木采购验收等制度，让园林绿化的每个施工环节都有理可依、有章可循，将制度作为成本控制执行的基础保障。同时，企业还要制定内部承包责任制，将成本控制作为根本目的，以项目效益为最终目标，提升企业管理人员以及施工人员的积极性，以信息化管理为基础手段，将项目信息数据在系统中进行录入，减少信息流转的环节，降低成本。
(三)园林绿化的流程控制
1、事前控制
在园林绿化施工过程中，流程非常重要，也是成本控制的关键。由于不同因素的影响，企业在施工项目的成本管理中普遍存在重事后、轻事前的问题，实际上，项目的事前管理和计划对整个项目的经济利益发展有着直接影响，预算是否周密、合同是否合理都是影响工程成本的主因。但很多财务人员没有参与到事前管理中，常常是事后才知道费用支出，完全不利于成本核算。因此在每个项目开工前或开工初期，企业或者项目领导要积极组织企管部、招投标部、工程部、财务部、项目经理部等相关部门，针对每个项目的投标情况、合同签订、工程工期等做详细的交底。
2、事中控制
在园林绿化施工进程中，做好事中控制需要从是三方面开展：第一，在施工进度上控制，不断对施工流程进行优化，按照既定施工组织计划，倒排进度计划，留有余地。并以此为基础，让施工人员有序进场、合理施工，保障施工过程的有条不紊。第二，要加强质量监管，在成本控制中，质量成本也是比较重要的。所以，要加强预防举措，保障质量过关，降低质量的总成本。第三，要做好安全控制，园林绿化的施工中，会用到不同的机械设备，车辆较多、环境复杂，因此，要加强对现场的安全管理，严格遵照安全制度执行，保障施工现场人员的生命安全和财产安全，降低安全成本。
3、事后控制
竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了工程的验收，建设单位才会拨付工程款，竣工结算才是一个完整的结算。站在企业的角度，工程价款的结算直接体现出项目施工所获得的总体经济效益，也是项目检验中成本控制的衡量标准。在园林施工竣工之后，双方需要做好项目交接，完成资金的结算工作，及时将工程款项清算给建设单位，保障建设单位后续的资金回笼，降低运营的成本风险。
结语
企业还可以对完成项目进行内部奖惩考核，将工作量、材料、人工费及机械使用费作为考核要素，给员工合理的奖惩，进一步提升工作人员的成本控制概念，为其他项目施工成本控制打下基础。
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