绿化设计
Greeningdesign
绿化、管理、设计、未来
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绿化现状
Greeningsituation
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绿化是景观空间构成的最大部分，也是景观的最大的短板。
1.绿化入门
什么人可以画绿化图，而专业水平限制。设计话语权存在困惑。
绿化设计门槛低，对品种，对空间的理解等基本功核心技能掌握不扎实。
▲广州四季/柏涛景观
2.绿化设计
如何读图：甲方、设计、施工单位的的绿化管控在哪里，管哪些？
抽象的绿化图纸，如何沟通表达？
前控设计阶段---看不懂！
没有标准规范，图纸仅看品种，少人审，不会看，看不懂。没有不断纠偏的过程。
▲福州金辉江山铭著/水石设计
3.施工现场
对于甲方来说，按图还是不按图施工是一个难题。现场到苗的无标准及无序，施工交叉的混乱与景观整体性目标的矛盾。增加设计师的现场服务能搞得定不？
往往最后情况种完再说！图纸实用性不强，最后全凭现场主观指挥。
4.成本把控
绿化是施工单位利润的大头，意味着是开发单位成本控制的大头。
业主管控---按图效果不行，不按图被人宰。过程管控做法各不同，最后结算成本失控。
5.苗圃
种苗听谁的：一边困惑种什么盈利，而一边好苗不好找。苗木人了解未来品种的需要吗？现场调整时定苗谁说了算？设计师真是了解材料吗？
6.产业链的合作
设计，施工，采购---垂直产业链互相较劲
不理解，不合作，不接力，浪费成本，影响工期效果。
▲新希望D10天府/致澜景观
摄影：河狸景观摄影
所以，经常有个奇怪的现象，如果你私下问甲方跟乙方，一个落地种植与图纸的不同，做得好或不好，是谁的能力谁的问题。设计单位与施工单位往往张口就恨不得吊打对方!而往往甲方跟设计单位也是暗中埋怨。
这种产业链的不合作为严重阻碍了绿化行业的发展，最后的结果是设计师不积极，本可以串联产业链却没能力没机会没路走，有能力的甲方也只能秒变成了施工现场包工头叫叫嚷嚷，不想多事的甲方臆想靠设计或施工单位领导过来解决问题；
▲首开龙湖·天奕/AECOM
施工单位可能有点小伎俩也可能仅做效果或有小便宜而失去大局，最后苗圃没人带眼巴巴不知道来年种啥品种，从上游到下游大家各自把自己关在圈子里，试图一个人之力破解。
▲华润大学/贝尔高林国际
实际上，绿化却是产业链上米接力跑，每个人跑米，才能拿到高分。高分不仅仅说效果，而是，高效的施工效率与效果的平衡，与成本与维护之间的平衡，即时效果与未来场景的平衡，植物与人之间的平衡，美观与气场之间的平衡，国人审美与大界见识的平衡……
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解决方法
Methodsofresolution
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绿化设计的整体提高需要从如下进行解决：
首先必须对现有做法进行突破：突破空间、品种一把抓设计流程。突破绿化设计的随意性的常态，通过逻辑解决问题，更加的理性，而非太多的个人感性，突破低效的图纸格式。
其次应该创造性：需要建立一个全新绿化设计体系。解决二维到三维，从空间到体验的难题。建立一个能够多向反馈的系统，以进行后评估。形成不依赖设计师的控制流程，保证设计公司水平的稳定性。
▲龙湖·云峰原著/山水比德
再次解决方案应该是系统的：设计的流程与要点与图纸格式相辅相成。设计与施工的流程、关键点难点及配置方式相同。解决方法再一个直观的平台上处理问题。
还有落地的务实性非常重要：设计必须为落地做预留，并持续把
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