园林行业经过这么多年的发展，承担了重要的生态文明建设的使命。大千生态作为全国首批十家城市园林绿化一级资质企业，以“自然、人文、艺术”为设计和施工主旨，为园林行业发展贡献了力量。
年是园林行业的一个重要分水岭，是国内PPP风潮盛极而衰的一年，也是从那一年后开始，园林行业的整体业绩开始急转直下、“雷声”不断，开始了“渡劫”。
园林行业，需求和现金流是最核心的线索之一。
年后，财政部加强了对PPP项目的监管，地方政府及金融机构也暂停对PPP项目的资金支持，导致PPP项目的资金回流和外部输血都受到了阻碍，资金链的紧张引发市场担忧，又进一步影响了企业的再融资，最终导致大多数的园林企业“元气”大伤，遭遇业绩和估值双双下滑的戴维斯双杀。
仅仅过去了几年，年之前上市的14家公司中，有6家在近3年发生了实控人变更或拟变更，比例接近了50%。如果再加上近年来连续亏损的美丽生态、ST云投和天域生态，园林行业的问题公司达到了11家。
在行业哀鸿一片的时候，也只有少数公司在那个时间段中仍然实现稳定增长。具有代表性的企业，比如东珠生态(SH)、岭南股份(SZ)和大千生态(SH)，他们的一个共同点是在把握机遇的同时保持了战略定力，不盲目扩张，始终把现金流和财务的稳健性放在第一位。
那么问题来了，为何到了园林行业，“营收和净利的快速增长”，反倒成了坏事情呢?
园林行业的发展模式决定了其属于资金密集型行业，项目前期垫款高的同时回款速度很慢，这就要求企业具有很强的资金实力和造血能力，而规模越大，对资金的要求也就越高。另外，园林行业的客户多为议价能力强的地方政府，其付款依赖当地财政情况，导致园林企业现金流差，内生成长能力弱。
这些特点决定了园林行业想要实现快速扩张规模，非常依赖资金的持续有力支持、品牌实力和获得客户的能力。因此，当利用杠杆快速发展的园林企业，一旦出现资金链断裂、政策变动调整时，“资金-订单-更多资金-更多订单”的正向循环就很容易被打破，遭遇流动性危机，甚至演变成不断强化的负向循环。因此，园林行业对增长质量的要求也会更高，“稳增长”更适合园林行业。
经过多年的实践和发展，大千生态成果丰硕，实现了稳健增长。在行业加速变化的今天，大千生态紧抓机遇，始终把现金流和财务的稳健性放在第一位，实现长久发展的同时，持续探索园林行业发展新路径。
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